Para que uma empresa\u00a0torne-se competitiva e possa competir no mercado ela deve\u00a0eleger alguns crit\u00e9rios competitivos de forma a gerenciar melhor os seus processos produtivos. Dois crit\u00e9rios competitivos s\u00e3o\u00a0fundamentais de serem controlados no segmento das ferramentarias: a\u00a0redu\u00e7\u00e3o nos custos de produ\u00e7\u00e3o e um \u00f3timo planejamento no in\u00edcio de cada projeto.<\/p>\n
Os mercados t\u00eam mostrado que h\u00e1\u00a0uma tend\u00eancia\u00a0das empresas\u00a0orientarem-se cada vez mais em planejamentos estrat\u00e9gicos,\u00a0portanto, aumenta a import\u00e2ncia da gest\u00e3o de projetos nas ferramentarias, visto que\u00a0cada molde \u00e9 um produto sobre encomenda diferente e, consequentemente,\u00a0envolve um cronograma diferente, produtos diferentes e uma equipe diferente.<\/p>\n
Um dos motivos para implantar o gerenciamento de projeto nas empresas \u00e9 a necessidade de sobreviv\u00eancia, uma vez que a gest\u00e3o adequada dos projetos permitir\u00e1 uma maior visibilidade da organiza\u00e7\u00e3o\u00a0e a melhoria dos seus processos internos.<\/p>\n
Com a implanta\u00e7\u00e3o dos processos de gerenciamento de projetos, a empresa monitora o andamento das atividades, com rela\u00e7\u00e3o a escopo e prazo, e atualiza o planejamento do projeto. Dessa forma, redefine prazos e\/ou marca as atividades como iniciadas\/finalizadas, atribuindo a cada uma delas uma data real de in\u00edcio e fim, \u00e0 medida que elas evoluem. Tamb\u00e9m, dissemina informa\u00e7\u00f5es de desempenho para passar \u00e0s partes interessadas no projeto, informa\u00e7\u00f5es sobre como os recursos est\u00e3o sendo usados e a consolida\u00e7\u00e3o do conhecimento gerado ao longo do projeto, principalmente sob o ponto de vista de li\u00e7\u00f5es aprendidas.<\/p>\n
Os principais componentes da metodologia de gest\u00e3o de projeto s\u00e3o:<\/p>\n
Organiza\u00e7\u00e3o:<\/strong> \u00e9 indispens\u00e1vel definir os objetivos a serem concretizados e de que forma o projeto atingir\u00e1 essas metas.<\/p>\n Planejamento:<\/strong> uma vez definidos limites do projeto, surge a necessidade de gerar informa\u00e7\u00f5es suficientes para definir com clareza o que precisa ser completado a cada fase. Cada fase dever\u00e1 ter pontos de revis\u00e3o para garantir que a expectativa do projeto seja cumprida.<\/p>\n Gest\u00e3o:<\/strong> esta \u00e9 a oportunidade para o gerente e a equipe avaliar o projeto, estimar o seu desempenho, e controlar o desenvolvimento do molde a ser entregue, com a avalia\u00e7\u00e3o di\u00e1ria das tarefas, mensurando or\u00e7amento e o tempo do ciclo de vida.<\/p>\n Relat\u00f3rios:<\/strong> uma gest\u00e3o bem sucedida \u00e9 obtida com a pr\u00e1tica s\u00f3lida de relatos da situa\u00e7\u00e3o e dos procedimentos no rumo certo e em boas condi\u00e7\u00f5es. A expectativa principal em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa esta centrada na entrega do produto, ou seja, na execu\u00e7\u00e3o eficiente do projeto, que compreende disciplina e efici\u00eancia no desenvolvimento do cronograma do projeto, sendo assim, planejando as realiza\u00e7\u00f5es para o pr\u00f3ximo per\u00edodo. O gerenciamento das mudan\u00e7as e dos problemas sustenta o impulso do projeto e lhe proporciona, ao mesmo tempo, flexibilidade. Problemas espec\u00edficos ser\u00e3o inevit\u00e1veis sujeito a algum tipo de altera\u00e7\u00e3o. Qualquer tipo de mudan\u00e7a no projeto que se reflita no custo do produto \u00e9 relatado ao cliente, atrav\u00e9s de relat\u00f3rios.<\/p>\n Mas, para o gerenciamento do projeto dar certo \u00e9 de fundamental import\u00e2ncia manter o cronograma dentro do prazo. Com o amadurecimento da gest\u00e3o de projetos, a empresa ter\u00e1 a possibilidade de estipular prazos mais precisos, pela utiliza\u00e7\u00e3o de trabalhos anteriores, e ou projetos semelhantes. E ainda com os hist\u00f3ricos, ser\u00e1 poss\u00edvel observar se houve problemas durante a execu\u00e7\u00e3o do molde. Tamb\u00e9m, \u00e9 poss\u00edvel prevenir para que isso n\u00e3o se repita, diminuindo assim a possibilidade de riscos.<\/p>\n O registro dos dados com as li\u00e7\u00f5es aprendidas cont\u00e9m o hist\u00f3rico relativo \u00e0s listas de atividades usadas na execu\u00e7\u00e3o do projeto, que ser\u00e3o consideradas na defini\u00e7\u00e3o das atividades do cronograma de futuros projetos e tamb\u00e9m para ajudar a estimar as horas do desenvolvimento de um molde, que \u00e9 uma tarefa bem complicada devido aos v\u00e1rios fatores que podem influenci\u00e1-las, como produtividade dos recursos. A opini\u00e3o especializada, orientada pelos registros hist\u00f3ricos, far\u00e1 com que a empresa realize seus or\u00e7amentos de maneira mais eficaz.<\/p>\n Para conquistar n\u00edveis elevados de agilidade, controle e qualidade s\u00e3o recomend\u00e1veis utilizar um plano de gerenciamento, para facilitar as atividades, tornando-se muito mais f\u00e1cil, \u00e1gil e confi\u00e1vel, aumentando a transpar\u00eancia dos processos internos, bem como, melhorar a qualidade do atendimento, na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, aumentando o valor percebido pelo cliente.<\/p>\n A Cicma Matrizes proporciona orienta\u00e7\u00e3o especializada e aten\u00e7\u00e3o pessoal em cada etapa do processo.<\/p>\n A Cicma Matrizes \u00e9 uma ferramentaria especializada em fabricar moldes de inje\u00e7\u00e3o em pl\u00e1stico h\u00e1 mais de 16 anos, e tem uma equipe dedicada a fornecer solu\u00e7\u00f5es mais rent\u00e1veis \u200b\u200bpara\u00a0voc\u00ea.<\/p>\n Fale conosco (54) 3283-4477.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para que uma empresa\u00a0torne-se competitiva e possa competir no mercado ela deve\u00a0eleger alguns crit\u00e9rios competitivos de forma a gerenciar melhor os seus processos produtivos. 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